Kıdemli yönetime yönelik bir eğitim kursundaki temel soru; “Kültür işlerimizde nerede devreye giriyor?” Kültürel bilgiler, işimizde nasıl ve hangi alanlarda bir rekabet avantajı sağlar? Kıdemli yöneticiler, başlarındaki kişilerin kültürel olarak yetkin olup olmadığına nasıl karar verir?

 İK YÖNETİCİLERİ

 Tüm insan kaynakları uygulamaları sınırlar arasında neden başarılı şekilde aktarılamıyor? Kültürde hangi uygulamalar özellikle önemlidir?

Bazı ülkelerde 360° geribildirimde görülen sorunlar nelerdir? Yabancı çalışanlarla nasıl iletişim kurulmalıdır?

 PAZARLAMA VE SATIŞ UZMANLARI

   Tasarımı ve hayata geçirilmesi milyonlarca dolara mal olabilecek bir uluslararası pazarlama kampanyası bazı ülkelerde beklenilen etkiyi sağlamayabilmektedir. Pazarlama konusunda uluslararası bir plan tasarlarken göz önünde bulundurulması gereken kültüre özgü unsurlar nelerdir? Ele alınan konular, sözlü ve yazılı iletişim, beden dili ve iletişimi, kültüre özgü noktaları, dil farklılıklarının önemini ve bunların iletişim üzerindeki etkilerini kapsar.

 FARKLI DÜZEYLERDEKİ YÖNETİCİLER

 Farklı düzeylerdeki yöneticiler için gerçekleştirilen oturumlar da, müşteriye özgü ihtiyaçlara göre tasarlanmaktadır.

Bu oturumlarda vurgulanan konular şunları içerir: Faklı geçmişlere sahip kişilerle nasıl iletişim kurulur, en iyi sonuçları elde etmek için nasıl görüşme yapılır, bir ekipte bizimle birlikte çalışan kişiler nasıl motive edilir.